Unsere Leistungen

Sie haben als Geschäftsführer*in erfolgreich ein Unternehmen unter sich; es wohlmöglich sogar erfolgreich selbst aufgebaut. Das gelingt nur, wenn Sie immer Ihre Kosten im Blick haben und sich auf Ihre Kennzahlen verlassen können. Die immer komplexer werdende Welt, verlangt Ihnen dabei immer mehr Spezialwissen ab und manchmal reicht auch ein Bauchgefühl nicht aus, um eine Entscheidung zu treffen.

Wir helfen Ihnen dabei Klarheit zu schaffen und somit Ihre Entscheidungen auf ein festes Fundament zu stellen. Dabei ist unser ganzheitlicher Ansatz der Garant für die Aufdeckung komplexer Zusammenhänge, Abhängigkeiten und Sicherheitsrisiken. 

Die Analyse Ihrer Dienstleister kann dabei sogar schnell zu großen Kostenersparnissen führen. Wir analysieren Ihre Dienstleisterrechnungen, erklären sie verständlich und geben erste Handlungsempfehlungen.

Die Digitalisierung von Unternehmen ist eine der größten Herausforderungen der aktuellen Zeit. Aber was genau heißt „Digitalisierung“ und wo kann mir das helfen? Wir haben uns als Ziel gesetzt, mittelständische Unternehmen bei der Antwort auf diese Frage und dem darauffolgenden Prozess zu unterstützen.

Jedes Unternehmen ist individuell in seinen Abläufen und ebenso individuell in seiner heute schon vorhandenen IT-Struktur. Wir beraten Sie darin, welche Ihrer heute schon genutzter Technologien ausgebaut werden können, welches Potenzial besteht und welche neuen Technologien in Ihrem Unternehmen Kosten senken können.

Gerade im Marketing und Vertrieb liegen hier oft heute schon ungenutzte Potenziale. Wir optimieren Ihre Webseite oder Ihren Onlineshop, automatisieren damit verknüpfte Abläufe und erhöhen so Umsatz oder generieren mehr qualitativ hochwertige Bewerbungen. Durch unsere Partner garantieren wir sogar die Messbarkeit dieser Optimierungen und sogar für Transparenz.

Interimmanagement, also die Übernahme einer Position im Management auf begrenzte Zeit, ist gerade in mittelständischen Unternehmen eine Möglichkeit um nachhaltig und wirtschaftlich zu agieren. So kann der plötzliche Wegfall einer Führungskraft eine Kettenreaktion auslösen, die bis zur Schließung der Vakanz durch Recruiting weitreichende Konsequenzen mit sich bringt.

Ein weiteres Einsatzfeld ist die Einnahme einer Führungsposition für die Dauer eines Projektes, wie beispielsweise die Modernisierung oder komplette Neugestaltung der Unternehmenswebseite. So kann das Unternehmen auf Expertise für die Projektdauer zugreifen, diese im Unternehmen durch Wissenstransfer selbst aufbauen und besitzt nach Projektende selbst das Know-How um nachhaltig und unabhängiger von externen Dienstleistern zu agieren.