Use Case: Neue Webseite
Ein Beispiel aus der Praxis
Interimmanagement im Mittelstand
Warum es Sinn ergibt, sich Kompetenz und Kapazität von Extern zu nehmen.
Sie sind Geschäftsführer*in eines mittelständischen Unternehmens und wenn Sie ehrlich sind, haben Sie Ihre Webseite die letzten Jahre etwas etwas schleifen lassen. Sie schalten zwar regelmäßig Stellenausschreibungen auf Ihrer Webseite, aber es kommt nichts bis wenig dabei rum. Außerdem stellen Sie sich die Frage „Sieht überhaupt jemand meine Stellenausschreibungen?“. Die Lösung heißt: Eine neue Webseite muss her! … Sie muss potenzielle Bewerber und Neukunden begeistern. Sie muss neusten technischen und juristischen Ansprüchen genügen. Natürlich sollte sie auch messbar sein und die Grundlage für gezielte Werbemaßnahmen bieten.
Die Suche nach der Nadel im Heuhaufen beginnt.
Agenturen, die Ihnen Webseiten bauen, gibt es am Markt mehr als ausreichend. Dabei ist dem Spektrum an Leistungen und Preisen nahezu keine Grenze gesetzt. Irgendwie verschlingt das Vorhaben „Webseite“ bereits kostbare Zeit, bevor es überhaupt losgeht. Je länger die Suche nach dem richtigen Dienstleister dauert, desto mehr wird Ihnen klar, welche Aufgaben im Verlauf noch auf Sie zukommen: Texte überarbeiten, Bilder liefern, Zielgruppen definieren, Meetings und Abstimmungsrunden einhalten. Hinzu kommen Fragen wie „Wer kümmert sich eigentlich in Zukunft darum, dass die neue Webseite nicht wieder verwahrlost?“. Immerhin ist es auch eine Kostenfrage, die permanente Pflege intern zu übernehmen oder an einen externen Dienstleister zu geben.
Unsere Lösung
Interimmanager Webseite
Wir übernehmen für einen begrenzten Zeitraum die Funktion des Managers für das Projekt „Webseite“. Dabei geht diese Funktion weit über die einer Projektleitung hinaus. Wir nehmen dabei eine interne Rolle in Ihrem Unternehmen ein, steuern das gesamte Projekt in Ihrem Namen und stehen somit in keiner Konkurrenz zu anderen Dienstleistern.
Ihr Unternehmen
PB Beratung
Dienstleister
Wir unterstützen Sie schon ab der ersten Sekunde mit unserem interdisziplinären Know-How. Dabei durchlaufen wir gemeinsam alle Schritte und bieten zusätzliche Schulungen und Wissenstransfer, um Ihnen nachhaltig die beste Lösung zu garantieren. Unsere Leistungen umfassen hier beispielsweise:
- Aufstellung eines Budgetplans und Kontrolle der Einhaltung
- Erstellung einer ausführlichen und präzisen Anforderung zur externen Ausschreibung
- Bewertung eingehender Angebote mit Handlungsempfehlung
- Explizite Zuweisung von Zuständigkeiten und permanente Überwachung deren Einhaltung
- Koordination aller Beteiligter und Teilnahme an wöchentlichen Meetings zur Fortschrittskontrolle
- Übernahme interner Aufgaben wie Bild- oder Texterstellung
- Interne Schulungen zum Wissensaufbau der genutzten Technologien
- Interne Trainings zur Betreuung der neuen Webseite nach GoLive
- Notfall-Ansprechpartner für einen weiteren Monat nach erfolgreicher Beendigung des Projekts
Unser Anspruch
Unser Ziel ist, dass Sie als Geschäftsführer*in mit unserer Unterstützung ein bestmögliches Ergebnis bekommen, Kosten planen können, nachhaltig Wissen in Ihrem Unternehmen aufbauen und auf lange Sicht unabhängig von stetig wechselnden Dienstleistern werden. Ihr Erfolg ist unser Erfolg.
Nehmen Sie jetzt Kontakt auf!